ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทุกวันนี้มีผู้ปฏิบัติงานการฝึกอบรมการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีคุณวุฒิและมีประสบการณ์สูงหลายพันคนในโลกนี้กระนั้นคำนวณผลประโยชน์พนักงาน 400 วันหลายคนก็ยังพยายามดิ้นรนเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดได้เมื่อมีคนอื่นๆ ที่ดูเหมือนจะมีงานทำมากกว่าที่เขาจะรับได้เสมอคำนวณผลประโยชน์พนักงานที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมบางคนจึงทำเงินได้เพียงพอในขณะที่คนอื่นพยายามหางานทำจากประสบการณ์ของฉันในฐานะที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรม

คำนวณผลประโยชน์พนักงานข้อแตกต่างที่สำคัญอย่างหนึ่ง

ระหว่างที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมที่ฆ่าในสิ่งที่พวกเขาทำกับผู้ที่ต่อสู้ดิ้นรนคือ ความสามารถของที่ปรึกษาในการแสดงค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเป็นการลงทุนมากกว่าต้นทุนมนต์สำคัญที่ทุกธุรกิจใช้คือลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยธรรมชาติแล้ว เมื่อเห็นว่าค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเป็นต้นทุน พวกเขาจึงหาวิธีกำจัดมันออกไป ทำไมคุณถึงคิดว่าในช่วงที่เศรษฐกิจถดถอยและเศรษฐกิจตกต่ำ มักจะเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายแรกๆ

ที่ถูกตัดออกจากงบประมาณ ดังนั้นเพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้าในเกมของธุรกิจการฝึกอบรม ก่อนอื่นคุณต้องสามารถแสดงให้ลูกค้าหรือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเห็นว่าค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาวอย่างไรคุณต้องสามารถแสดงให้ลูกค้าเห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุน

สำหรับการฝึกอบรมคำนวณผลประโยชน์พนักงานจะเป็นการดีที่สุดเมื่อคุณมีกรณีศึกษาที่คุณสามารถใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงประเด็นของคุณ อย่างไรก็ตาม การใช้โครงการอนุรักษ์นิยมจะได้ผลดีแล้วทำไมต้องการศึกษาในประเทศในองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา พบว่าองค์กรส่วนใหญ่เชื่อว่าการฝึกอบรมพนักงานมีส่วนรับผิดชอบต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตความยืดหยุ่นของแรงงานที่มากขึ้นคำนวณผลประโยชน์พนักงาน

คำนวณผลประโยชน์พนักงานและการประหยัดค่าวัสดุและต้นทุนทุน

ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้ายและพนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้นอย่างไรก็ตาม หลายบริษัทยังไม่ได้วัดผลประโยชน์และเกี่ยวข้องกับต้นทุนการฝึกอบรมในลักษณะที่เปิดเผยอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนของบริษัท เห็นได้ชัดว่าไม่มีปัญหาในที่ทำงานอื่นใดที่ใช้เงินจำนวนมากและมีความรับผิดชอบเพียงเล็กน้อยเท่ากับการฝึกอบรมในตลาดเศรษฐกิจที่ยากลำบากอย่างที่หลาย ๆ ธุรกิจพบว่าตัวเองอยู่ในทุกวันนี้มันมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับคุณในการทำให้งานของง่ายขึ้นมากคำนวณผลประโยชน์พนักงานโดยคำนวณผลประโยชน์พนักงาน

สามารถแสดงผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับการฝึกอบรมฉันจะยกตัวอย่างที่นำมาจากประสบการณ์ชีวิตจริงลูกค้าจ้างผู้ให้บริการฝึกอบรมเพื่อฝึกอบรมความเป็นผู้นำให้กับคำนวณผลประโยชน์พนักงานผู้จัดการสายงานทั้งบริหารพนักงานคนรวมกันคำนวณผลประโยชน์พนักงานการลงทุนของบริษัทอยู่ที่กำหนดผลประโยชน์วัตถุประสงค์ที่วัดได้ สิ่งแรกที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นก่อนการฝึกอบรมจะเริ่มขึ้นในตอนแรกคือการสร้างผลประโยชน์ที่ต้องการหลังจากดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม ได้มีการกำหนดประเด็นสำคัญที่ต้องวัดผลเมื่อสิ้นสุดวันคือการรักษาพนักงานและการขาดงาน

เพิ่มเติม www.tommypichet.com/post/article70